Изменения - это душа прогресса компании, неисчерпаемая движущая сила развития бизнеса, и в сентябре 2022 года шестимесячные изменения в управлении компанией завершатся полным успехом. 28 сентября генеральный директор Чжан Минь вместе с руководителями компании и преподавателями группы по проектам изменений провел в конференц - зале на первом этаже « Заключительное совещание по превосходной работе в рамках амбициозной стратегии». 
На встрече проектная группа по изменениям продемонстрировала результаты изменений, полностью подтвердила, что они включают в себя основные данные и эффекты, во время превосходной работы все основные данные в определенной степени улучшились, такие как: скорость квази - платежей заказов увеличилась до 98%, скорость своевременности доставки до 85%, количество аномалий в чертежах НИОКР сократилось до 2 раз в месяц, скорость достижения производства увеличилась до 96%, управленческие способности компании и возможности сотрудничества значительно улучшились, сотрудники компании смело отказались от твердого мышления, Хорошее мышление, смелость внедрять инновации, дух перемен глубоко внедрен в рабочую жизнь.
Впоследствии представители руководства компании выступили с глубокими замечаниями по этой выдающейся реформе управления операциями, в течение которой все сотрудники Pengjin активно сотрудничали, полностью посвятили себя и эффективно реализовывали ее, они лично осознали, что превосходная реформа управления операциями улучшает нормы работы отдела и эффективность работы, и в будущем они будут постоянно пересматривать себя, постоянно корректировать себя, стандартизировать управление, смело внедрять инновации, Преобразование и оптимизация методов управления изменениями.
Генеральный директор Чжан Минь подвел итоги выступления, Чжан поблагодарил всех выдающихся коллег, а также выдающихся преподавателей по консультированию по вопросам управления за их усилия и усилия, он также отметил: « В то время, когда началась эта управленческая реформа, компания находилась в золотом периоде роста и роста, своевременные управленческие изменения играют решающую роль в быстром развитии компании, повышении эффективности работы персонала и повышении квалификации персонала предприятия. Управленческие изменения должны быть сосредоточены на процессе, мы должны хорошо захватывать основные данные, учиться использовать ориентацию на результаты, мы должны унаследовать отличные результаты изменений и превратить их в свои собственные. Сотрудники компании должны иметь рабочий дух непрерывного обучения, компания быстро развивается, сотрудники должны дышать с компанией, с одной судьбой, непрерывно учиться, совместно продвигаться вперед.
Наконец, генеральный директор Чжан Минь наградил Yangdan Strategic Management Consulting Co., Ltd. почетной медалью « Эксперты по совершенствованию управления, лучшие друзья предприятия», « Отличные стратегические партнёры», а также подписал контракт на обучение персонала серии « Превосходная эксплуатация серии боевых классов», обе стороны взяли групповую фотографию на память. Успешно завершилось подведение итогов этого замечательного проекта.
Благодаря этой управленческой реформе, Pengjin создал более стандартизированную систему управления, более эффективный рабочий процесс, более тонкий план подготовки кадров, концепция изменений глубоко укоренилась в сердцах людей, мышление сотрудников высоко унифицировано, основная конкурентоспособность предприятия значительно улучшилась. Конечно, эта управленческая реформа является лишь небольшим шагом в быстром развитии Pengjin. Дух « Pengjin Pengjin», который осмеливается изменить и смело внедрять инновации, будет продолжаться, постоянно изучать отличные методы и системы управления, поглощать наследование, оптимизировать инновации и обеспечивать неисчерпаемый импульс для развития предприятий.
